5 perguntas a se fazer antes de iniciar uma Startup

5 perguntas a se fazer antes de iniciar uma Startup

Baseado em relatos de Geoff Donaker, um empreendedor que atuou  em três empresas Startup entre elas a  Yelp.

Perguntado como sabia que a Yelp seria um sucesso, responde: “Claro que a resposta é que eu não sabia … correu tudo bem no primeiro ano. Então eu fiquei, e no ano seguinte correu tudo bem. E assim por diante.”

Muitas pessoas consideram iniciar uma startup durante sua carreira, e praticamente todos eles também têm dúvidas. Quando perguntado em voz alta, isso soa como, “Estou pensando em deixar o meu trabalho relativamente estável para iniciar uma Startup X. Você acha que eu deveria?”

Não há certeza, então você vai ter que fazer uma aposta. Mas existem fatores que podem ajudar a orientar sua decisão. Para ajudar a determinar o seu ajuste com qualquer inicialização dada, sugiro fazer-se estas cinco perguntas:

1. Você pode se manter financeiramente? Você também deve estar preparado para sobreviver um período de 3 a 6 meses sem salário, porque há uma grande chance de que algo vai dar errado, e você não vai ser pago por um tempo. Se você está preparado para esta possibilidade – com poupança e / ou um baixo custo de vida – vai fazer a “montanha russa startup” muito menos estressante. A verdade é que se você está atualmente vivendo em custo e compromisso de vida baixos, agora pode ser um grande momento para tentar uma startup!

2. Você acredita que este negócio pode ser financeiramente bem sucedido? Há muitas maneiras de responder a esta pergunta, e os investidores experientes terão uma vantagem aqui. Se a empresa já está gerando receita e eles estão dispostos a compartilhar esses detalhes com você, isso é um sinal positivo. A verdadeira questão é: você investiria suas próprias economias neste negócio? Se a resposta a esta pergunta é não, você provavelmente não quer ser pago com sua equidade!

3. Você confia nos sócios? Você vai passar mais tempo com essas pessoas do que sua família e amigos. Você está confiando-os também com esta próxima fase de sua carreira. Os bons sócios podem fazer uma empresa ter sucesso. Sócios ruins podem fazer uma empresa falhar ou comprometer sua ética. Mesmo que seu gerente direto seja outra pessoa, eu menciono especificamente o CEO e os fundadores aqui, porque eles tendem a definir as normas culturais para as empresas jovens. Então, se você acha que as pessoas mais sênior são um tanto inexperientes, ou incompetente, você seria louco em passar todos os dias seguindo sua direção.

4. Você está interessado em sua missão ou produto? Você vai estar gastando muito tempo construindo, vendendo e pensando sobre este produto. Não tem que ser seu produto favorito nunca, mas você pode obter interesse suficiente para querer ler os livros relacionados e artigos sobre a sua concorrência, conhecer outras pessoas nesta indústria e pensar sobre isso durante o seu trajeto?

5. Gerenciar é natural para você? O quão experiente (e, portanto, caro) você é? Se, digamos, você é um executivo de marketing focado no gerenciamento de grandes equipes, provavelmente não é uma boa idéia tomar um trabalho operacional, e esperar que seu papel se expandirá ao longo do tempo. Por outro lado, a empresa pode precisar realmente de um executivo de marketing e tem o orçamento para construir uma equipe real. Se você realmente se preocupa com os riscos, não se junte a uma equipe que já tem um profissional mais experiente que você.

Se você respondeu “não” a duas perguntas, isso é uma sinal vermelho. Eu sugiro que você corram e não ande, na outra direção … e talvez considere uma das muitas outras startups como alternativa.

Um “não” a uma pergunta é ainda um sinal amarelo sério. Pense muito sobre essa questão e tente resolvê-la antes de dar o próximo passo.

Se você respondeu um “sim” honesto a todas as cinco perguntas, este é um negócio que promete que você deve considerar seriamente. Isso é muito raro, e provavelmente não acontecerá a primeira, segunda ou terceira vez.

Boa sorte!

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